Seminarvorlage GS07

Keine Angst vor einem Nein
Grenzen setzen ohne andere vor den Kopf zu stoßen

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nur bis 20. September

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nur bis 20.9. zu diesem Preis erhältlich!

Schau dir die Features der Seminarvorlage im Detail an:

Zielgruppe:
Alle, denen es schwer fällt sich abzugrenzen oder „nein“ zu sagen.
Das ist dabei:
– 11-seitige Präsentation und Handout
– 20-seitiges Trainerskript
– 3 Übungen mit Übungsmaterial
Dauer:
ca. 1 h
Dateiformat:
Powerpoint / Word
(oder auf Wunsch: Keynote / Pages ohne Aufpreis)
Beschreibung:
Im Alltag können wir oft nicht „Nein“ sagen, halsen uns unliebsame Pflichten auf und können uns nicht abgrenzen.
Nein-Sagen fällt uns deswegen so schwer, weil wir nicht gelernt haben, wie man ein „Nein“ kommuniziert, ohne
andere vor den Kopf zu stoßen.

Sichere dir die Seminarvorlage bis zum 20. September
zum Vorzugspreis von 39,- €

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und profitiere von zahlreichen Vorteilen:

Das Seminarkonzept ist sofort einsatzbereit
Du erhältst die uneingeschränkten Nutzungsrechte
Du erhältst offene Dateien, die du individuell anpassen kannst

Nicht vergessen:
Das Angebot gilt nur bis 20.09. 2024, danach wieder 249,-€!

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Mit über 20 Jahren geballtem Expertenwissen
konzipiere ich professionelle Seminare, die funktionieren!

Petra Körber

Petra Körber – Dein Mindset-Coach

Dipl.-Inf. Medien (FH)
Business-Coach (IHK zertifiziert)
Mental-Coach (IHK zertifiziert)
Autorin des Buches „Glück in 3 Minuten“

Ein Einblick in meine Berufserfahrung

  • Entwicklung von BGM-Konzepten zur Vermeidung von psychischer Fehlbelastung am Arbeitsplatz
  • Situationsanalyse zur Gefährdungssituation 
  • Moderation von BGM-Arbeitskreisen
  • Mitarbeiterberatung/Sozialberatung
  • Burnout-Beratung
  • Wiedereingliederungs-Beratung
  • Durchführung von Mediationen
  • Entwicklung und Durchführung von Seminaren und Workshops
  • Entwicklung von Konzepten zur Qualifizierung von Führungs- und Nachwuchsführungskräften
  • Entwicklung von HR-Konzepten zur Förderung und Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitern
  • Entwicklung von Konzepten zur Etablierung der Unternehmenskultur 
  • Mitarbeiter-Potenzial-Analysen
  • Bedarfsermittlung von Personalentwicklungsmaßnahmen
  • Manager-Schatten-Coaching
  • Kritik-, Disziplinar- und Zielvereinbarungs-Management
  • Überwachung und Auswertung von Personalentwicklungsmaßnahmen
  • Managementberatung
  • Leitung von Führungs- und Management-Zirkeln
  • Implementierung von gestaltpsychologischen Ansätzen in der
    Mitarbeiter-Entwicklung

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