Führen und Motivieren ohne Vorgesetztenfunktion (F12)
So gelingt es ohne Weisungsbefugnis, Projekte im Team zum Erfolg zu führen
Dauer: 1-Tages-Seminar
Zielgruppe: Projekt- und Teamleiter
Beschreibung:
Jeder Projektleiter kennt das Problem: Er ist derjenige, der für den Projekterfolg verantwortlich ist und darauf angewiesen ist, dass die Teammitglieder sich entsprechend im Projekt engagieren. Da er keine Weisungsbefugnis hat, kann er die Teammitglieder nicht anweisen, sondern benötigt spezielle Methoden, um die Mitarbeit und vor allem die Termintreue von seinen Teammitgliedern zu fordern – besonders dann, wenn er unter Druck steht. Das Seminar gibt ihm das nötige Rüstzeug dazu.
Inhalte:
- Möglichkeiten, Einfluss auf die Teammitglieder zu nehmen
– Einfluss von Übernahme von Verantwortung
– Einfluss durch Autorität - Talente und Stärken
– Fachliche Stärken und Talente
– Stärken von Teammitgliedern erkennen und einsetzen - Motivation
– Intrinsische und Extrinsische Motivation
– Motivationen nach Herzberg
– Motivationsräuber
– Motivationsfaktoren
x Sinnvermittlung
x Verhalten des Teamleiters
x Feedback
x Flow
x Ganzheitliches Denken
x Deal
x gemeinsamer Weg
x Einsicht und Pflicht
x Bedürfnisbefriedigung im Arbeitsalltag
– Motivation nach dem Arbeitsrollenmodell - Zielklärung
– Ziele setzen
– Zielklärung im Team - 10 Gebote für Team- und Projektleiter
Übungsverzeichnis:
Ü1: Selbsteinschätzung Einfluss nehmen
Ü2: Verantwortung übernehmen
Ü3: Reflexion: Autorität
Ü4: Talente und Stärken – Teil 1
Ü5: Talente und Stärken – Teil 2
Ü6: Diskussion: Kann man Mitarbeiter motivieren?
Ü7: Motivationsmöglichkeiten
Ü8: Partnerübung: Feedback geben
Ü9: Test: Feedback geben
Ü11: Bedürfnisbefriedigung im Arbeitsalltag
Ü12: Ziele formulieren
Zusatzmaterial:
- Checkliste Ergründung der Motivationslandschaft der Teammitglieder
Preis: 699,00 €
Lieferumfang:
- 65seitige Folienpräsentation (gleichzeitig Teilnehmerhandout)
- 58seitige Folienpräsentation (Trainerskript)
- 4 Arbeitsblätter
- 1 Checkliste