Mitarbeiterentwicklung durch Coaching (F07)
So fördern Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter
Dauer: 1-Tages-Seminar
Beschreibung:
Eine besonders effektive Variante des Führens ist das Coaching. Indem die Führungskraft lernt, ihre Mitarbeiter zu coachen, fördert sie die Eigeninitiative und die Selbstständigkeit ihrer Mitarbeiter und schafft sich dadurch langfristig Freiräume für die eigenen Aufgaben. Als positiver Nebeneffekt von Mitarbeitercoaching ist die Motivationssteigerung der Mitarbeiter hervorzuheben.
Zielgruppe: Führungskräfte, Teamleiter
Inhalte:
- Grundlagen des Coaching
– Was unterscheidet Coaching von der herkömmlichen Führung?
– Ziele und Nutzen von Coaching
– Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Coaching
– Wann wird Coaching am Arbeitsplatz eingesetzt?
– Die Rolle der Führungskraft als Coach
– Was kann Coaching bewirken?
– Voraussetzungen für Coaching in der Führung - Coaching im Arbeitsalltag
– Coaching-Tools und -Methoden
– Ablauf des Coaching-Prozess
Übungsverzeichnis:
Ü1: Reflexion Einstellung zum Coaching
Ü2: Erarbeitung Sozialkompetenz
Ü3: Reflexion Einstellung zu den Mitarbeitern
Ü4: Rollenspiel Coachingfragen
Ü5: Partnerübung Aktiv Zuhören
Ü6: Arbeitsbogen: Eingeschränkte Darstellungen
Ü7: Arbeitsbogen: Feedback geben
Ü8: Test: eigenes Feedbackverhalten
Ü9: Fallbeispiel Reframing
Ü10: Fallbeispiel Teufelskreis
Ü11: Rollenspiel mit vertauschten Rollen (für Inhouse-Seminare) alternativ:
Analyse eines Fallbeispiels Coaching-Gespräch (für offene Seminare)
Zusatzmaterial:
- Fragenkatalog Coachingfragen
Preis: 699,00 €
Lieferumfang:
- 61seitige Folienpräsentation (gleichzeitig Teilnehmerhandout)
- 67seitige Folienpräsentation (Trainerskript)
- 12 Arbeitsblätter
- Fragenkatalog Coachingfragen