Vom Kollegen zum Chef (F08)
So meistern Sie den Einstieg in die neu erworbene Führungsposition
Dauer: 2-Tages-Seminar
Zielgruppe: Nachwuchsführungskräfte
Beschreibung:
Viele neue Führungskräfte stehen nach der Beförderung vor der schwierigen Aufgabe, den geschätzten und befreundeten Kollegen vorgesetzt zu sein. Gerade Anweisungen erteilen, Kritik üben oder die Kontrollfunktion auszuüben fällt schwer. Es gibt viele Fallen, in die man in solch einer Situation tappen kann (Konfliktscheue, Harmoniebedürftigkeit, Niemanden verletzten wollen, Freundschaften nicht zerstören wollen, ausgenutzt werden, Neid usw.). Diese werden im Seminar aufgezeigt und konkrete Methoden vermittelt, wie man in der neuen Führungsrolle überzeugt. Besonders Fehler, die zu Beginn der neuen Position begangen werden, können sich hindernd und belastend auf die neue Rolle auswirken.
Inhalte:
- Was macht die Akzeptanz der Führungskraft aus?
- Das neue Rollenverständnis
– Werte im Unternehmen
– Vermächtnis des Vorgängers
– Die richtige Anrede - Finden Sie den richtigen Führungsstil
- Vorbildfunktion
- Veränderungen erwarten, Fallstricken vorbeugen
- Gleich zu Beginn: So gelingt der Einstieg in die neue Position
– Ziele in der neuen Position
– die Antrittsrede
– Erwartungen an die Mitarbeiter - Kommunikation – was ist nun zu beachten?
– Inhalts- und Beziehungsebene
– der kontrollierte Dialog
– Bedürfnisse des Gesprächspartners
– Feedback, Lob und konstruktive Kritik - Motivation von Mitarbeitern
- Aufgaben delegieren
Übungsverzeichnis:
Ü1: Reflexion: die neuen Rolle
Ü2: Test: Emotionale Intelligenz
Ü3: Test: Selbstbild Führung
Ü4: Reflexion: Werte und Rollen
Ü5: Test Führungsstil
Ü6: Vorbildfunktion
Ü7: Gruppenarbeit: 6 Fallbeispiele
Ü8: Zielformulierung und -prüfung
Ü9: Antrittsrede
Ü10a: Fallbeispiel: kontrollierter Dialog
Ü10b: Aktiv Zuhören
Ü11: 3 Fallbeispiele: Feedback geben
Ü12: Fallbeispiel extrinsische Motivation
Ü13: Rollenspiel: Motivation
Ü14: Test: Delegieren
Ü15: Delegieren
Ü16: Arbeitsbogen: Delegieren
Ü17: Kontrolle
Preis: 1.399,00 €
Leistungsumfang:
- 68seitige Folienpräsentation (gleichzeitig Teilnehmerhandout)
- 66seitige Folienpräsentation (Trainerskript)
- 11 Arbeitsblätter
- 1 Merkblatt Führungsstile