Führen und Motivieren ohne Vorgesetztenfunktion

Seminarcode: F12

Führen und Motivieren ohne Vorgesetztenfunktion

So gelingt es ohne Weisungsbefugnis, Projekte im Team zum Erfolg zu führen

Dauer: 1-Tages-Seminar

Zielgruppe: Projekt- und Teamleiter

Beschreibung:

Jeder Projektleiter kennt das Problem: Er ist derjenige, der für den Projekterfolg verantwortlich ist und darauf angewiesen ist, dass die Teammitglieder sich entsprechend im Projekt engagieren. Da er keine Weisungsbefugnis hat, kann er die Teammitglieder nicht anweisen, sondern benötigt spezielle Methoden, um die Mitarbeit und vor allem die Termintreue von seinen Teammitgliedern zu fordern – besonders dann, wenn er unter Druck steht. Das Seminar gibt ihm das nötige Handwerkszeug dazu.

Inhalte:

    Möglichkeiten, Einfluss auf die Teammitglieder zu nehmen

    Talente und Stärken von Teammitgliedern erkennen und einsetzen

    Grundlagen der Motivation

    Einsatz von Motivationsfaktoren

    Zielklärung im Team

Übungsverzeichnis:

    Ü1: Selbsteinschätzung Einfluss nehmen

    Ü2: Verantwortung übernehmen

    Ü3: Reflexion Autorität

    Ü4: Reflexion Talente und Stärken

    Ü5: Diskussion: Kann man Mitarbeiter motivieren?

    Ü6: Zielformulierung

    Ü7: Bedürfnispyramide im Arbeitsalltag

    Ü8: Erarbeitung Motivationsmöglichkeiten

    Ü9: Partnerübung: Feedback geben

    Ü10: Fallbeispiel Problembewusstsein eines Teammitglieds

Zusatzmaterial:

    Checkliste für Teammitglieder zur Ergründung der Motivationslandschaft

Preis: 699,00 € (zzgl. MwSt.)

Lieferumfang:

    60seitige Folienpräsentation (gleichzeitig Teilnehmerhandout)

    70seitige Folienpräsentation (Trainerskript)

    3 Arbeitsblätter

    1 Checkliste