Seminarcode: F12
Führen und Motivieren ohne Vorgesetztenfunktion
So gelingt es ohne Weisungsbefugnis, Projekte im Team zum Erfolg zu führen
Dauer: 1-Tages-Seminar
Zielgruppe: Projekt- und Teamleiter
Beschreibung:
Jeder Projektleiter kennt das Problem: Er ist derjenige, der für den Projekterfolg verantwortlich ist und darauf angewiesen ist, dass die Teammitglieder sich entsprechend im Projekt engagieren. Da er keine Weisungsbefugnis hat, kann er die Teammitglieder nicht anweisen, sondern benötigt spezielle Methoden, um die Mitarbeit und vor allem die Termintreue von seinen Teammitgliedern zu fordern – besonders dann, wenn er unter Druck steht. Das Seminar gibt ihm das nötige Handwerkszeug dazu.
Inhalte:
Möglichkeiten, Einfluss auf die Teammitglieder zu nehmen
Talente und Stärken von Teammitgliedern erkennen und einsetzen
Grundlagen der Motivation
Einsatz von Motivationsfaktoren
Zielklärung im Team
Übungsverzeichnis:
Ü1: Selbsteinschätzung Einfluss nehmen
Ü2: Verantwortung übernehmen
Ü3: Reflexion Autorität
Ü4: Reflexion Talente und Stärken
Ü5: Diskussion: Kann man Mitarbeiter motivieren?
Ü6: Zielformulierung
Ü7: Bedürfnispyramide im Arbeitsalltag
Ü8: Erarbeitung Motivationsmöglichkeiten
Ü9: Partnerübung: Feedback geben
Ü10: Fallbeispiel Problembewusstsein eines Teammitglieds
Zusatzmaterial:
Checkliste für Teammitglieder zur Ergründung der Motivationslandschaft
Preis: 699,00 € (zzgl. MwSt.)
Lieferumfang:
60seitige Folienpräsentation (gleichzeitig Teilnehmerhandout)
70seitige Folienpräsentation (Trainerskript)
3 Arbeitsblätter
1 Checkliste