Für dich als Coach ist es üblich, mit Coachees zu arbeiten, die aus eigenem Antrieb zu dir kommen und bereit sind, an sich selbst zu arbeiten.
Doch das ist nicht immer so.
Kennst du das, dass dein Coachee nicht aus eigenem Antrieb kommt, sondern weil „die HR“ oder der Vorgesetzte das Coaching angeordnet hat?
Wie kannst du das beste aus dieser Situation machen?
Zunächst einmal ist es wichtig zu erkennen, dass es viele Gründe geben kann, warum jemand nicht freiwillig zum Coaching kommt:
⛔️ Der Coachee hat das Gefühl, dass er oder sie keine Hilfe braucht oder dass es sich um reine Zeitverschwendung handelt.
⛔️ Der Coachee hat Angst, seine Schwächen offenzulegen oder fühlt sich vom Vorgesetzten unter Druck gesetzt, sich verbessern zu müssen.
Was auch immer der Grund sein mag, es ist wichtig, dass du einfühlsam und verständnisvoll bist.
✅ Baue eine offene und vertrauensvolle Beziehung zum Coachee auf. Gib ihm das Gefühl, dass du ihn respektierst und dass er sich bei dir in einer sicheren Umgebung befindet, in der er sich öffnen und seine Gedanken und Gefühle teilen kann.
✅ Ermutige den Coachee dazu, sein EIGENES Ziel für das Coaching zu setzen. Wenn der Coachee sich bewusst ist, dass das Coaching ihm helfen kann, seine eigenen Ziele zu erreichen, wird er eher bereit sein, am Prozess teilzunehmen.
✅ Weihe den Coachee unbedingt in den Coaching-Auftrag ein und beziehe ihn bei jedem Schritt im Prozess mit ein.
✅ Zeige dem Coachee, dass er ein aktiver Teilnehmer am Prozess ist und dass er die Kontrolle über seine eigene Entwicklung hat. Dadurch wird er sich weniger wie ein Opfer fühlen und mehr wie ein Teilnehmer am Prozess.
✅ Entwickle eine eigene positive Einstellung gegenüber dem Coachee und der Coaching-Situation. Es kann leicht sein, sich von der negativen Einstellung des Coachees oder von der Tatsache, dass er nicht freiwillig zum Coaching gekommen ist, beeinflussen zu lassen.
Was machst du, wenn dein Coachee zum „verordneten“ Coaching kommt?