„Die Mitarbeiter kontrollieren?“
😵Ich höre Euren Aufschrei durch Smartphones und Laptops bis zu mir:
„Geht’s noch?“
Doch, doch, ich meine das ganz ernst.
Aber, um Eure erhitzten Gemüter etwas abzukühlen, vorweg die Frage:
Warum reagierst Du so stark auf diese Behauptung?
👎🏻Weil der Begriff Kontrolle total negativ belegt wird. Er wird assoziiert mit Überwachung, Fehlersuche, Nachspionieren, mangelndem Vertrauen, Unfreiheit und Fremdbestimmung.
Gemeint ist aber:
👍🏻Klarheit, Unterstützung, Sicherheit, Wertschätzung, Fehler direkt korrigieren, Leistungen direkt anzuerkennen und Förderung.
Kontrolle ist die Voraussetzung erfolgreichen Delegierens und muss mit einem entsprechendem Feedback der Abschluss jeder vergebenen Aufgabe sein.
‼️Jede Vereinbarung oder Delegierung bleibt ohne Kontrolle UNVERBINDLICH.
Wenn Du das Ergebnis nicht kontrollierst, wird sich Dein Mitarbeiter fragen, wozu er (hart) gearbeitet hat, wenn das Ergebnis sowieso nicht interessiert.
Durch Kontrolle kannst Du die Leistung Deiner Mitarbeiter wahrnehmen, wertschätzen und fördern.
Vielleicht sollten wir den Begriff „Kontrolle“ einfach umbenennen?
Wohlgesinnte Begutachtung?
Inaugenscheinnahme?
Was schlägst Du vor? Welcher Begriff passt für Dich besser?