Kontrollierst du – oder förderst du?
Die Art und Weise, wie Führungskräfte mit ihrem Team interagieren, prägt entscheidend, ob Mitarbeitende sich entwickeln und engagieren – oder ob Potenziale ungenutzt bleiben.
Herkömmliche Führung setzt auf klare Vorgaben und Kontrolle, während coachende Führung durch Fragen und Unterstützung Mitarbeitende befähigt, eigene Lösungen zu finden und sich aktiv einzubringen.
Hier die 3 zentralen Unterschiede:
1️⃣ Anweisungen vs. Fragen stellen:
Herkömmliche Führung gibt klare Anweisungen und vielleicht Ratschläge. Die coachende Führung hingegen hilft Mitarbeitenden, eigene Lösungen zu finden, indem sie gezielte Fragen stellt und anschließend konstruktives Feedback gibt.
2️⃣ Aufgaben verteilen vs. Impulse setzen:
Während herkömmliche Führung Aufgaben verteilt und Prozesse steuert, setzt die coachende Führung Impulse, begleitet die Mitarbeitenden aktiv und fördert deren Potenziale – sie lenkt den Fokus auf Entwicklung statt nur auf die Erledigung.
3️⃣ Zielerreichung vs. Mitarbeitenden-Orientierung:
In der klassischen Führung steht die reine Zielerreichung im Vordergrund: Zahlen und Fakten dominieren. Die coachende Führung stellt den Mitarbeitenden gleichberechtigt mit ins Zentrum und betrachtet dessen Entwicklung als Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg.
Erkennst du den Unterschied – und welche Wirkung er auf dein Team haben kann?